陈昱升:安海“玩二代”引领行业新“玩法”


时间:

2023-03-10

只有专注,才有专业;只有专业,才能取胜,在挑战与突破中不断前行。

晋江留联副秘书长陈昱升

只有专注,才有专业;只有专业,才能取胜,在挑战与突破中不断前行。

  新环境,新生活,新知识

  留学之路对每个人来说都是独一无二的体验。每一个留学生都会在这个成长的过程中感触颇深。陈昱升也不例外。

  高中毕业后的陈昱升前往新加坡读完预科之后,发现自己适应国外的教学方式。与家人商量后,陈昱升又前往澳大利亚,开启了本科到研究生的学习,所选择专业都是商科。对于离开熟悉的家乡,前往异国他乡的留学生来说,在不熟悉的环境中学习和生活会遇到诸多的挑战。在国外,如果不花很多的时间在学习上,是很难毕业的,陈昱升严格要求自己,“以学为先”是他始终遵守的原则。他积极投入到各科商科课程的学习中,给自己明确学习目标,勤于思考。一分耕耘,一分收获,上学期间陈昱升的学习成绩都很好。

  留学澳大利亚,陈昱升收获了丰富的知识学习与生活经历,并将留学经历与自己之后的职业发展进行融合。

思变,创新,突破

  在晋江玩具产业中,嘉利玩具可谓是名头响亮,座落于中国品牌之都晋江,地处闽南金三角,是全球名列前茅的儿童电动车制造商,与兰博基尼、奥迪、奔驰、玛莎拉蒂等众多知名汽车生产商建立了童车授权合作关系。

  陈昱升从小在父亲玩具厂里长大,每年都能拿到最新款的童车“座驾”,从小就十分喜欢车。2013年,陈昱升从墨尔本大学毕业,选择回家继续“造车”。他成为泉州市嘉利儿童用品有限公司董事长助理,主要负责业务与产品开发。

  陈昱升与父亲性格完全不一样,其父亲性格比较直率,而陈昱升持稳内敛,做事说话都条条有理。当初刚刚回来的时候,父亲认为说怕他效率上有问题,因为工厂跟别的不一样,出现问题的时候没有及时处理,会怕产生一系列大的反应。虽有担心,陈昱升父亲还是决定放手让儿子去历练。学成回国那年,陈昱升一头扎进了工厂,从一线开始做起。而沉稳和敏锐的性格,让这个初出茅庐的年轻人,渐渐感受到了经营的危机感,也有了新的想法,对嘉利制定了三个五年计划。

  [2010-2015年]

  与国际汽车品牌合作,取得授权生产销售权,提高产品的附加值、企业知名度与美誉度。

  这五年来签约十八个世界汽车品牌的授权,同时公司也得到丰厚的利润及知名度。

  [2016-2020年]

  建立人才梯队,在美国设立研发中心,销售数据分析中心,海外仓储物流中心,让创新产品更贴近市场,服务走到客户的家门口,通过各国的资质认证,人权体系,反恐体系等,进入五百強企业的供应链名单。

  在2019年都已提前完成了,2019年十月份开始垂直接国际大单并直接配送当地的四千多个门店,2020年纳税超1000万。

  值得关注的是,疫情暴发以来,对全球制造业供应链产生冲击,这导致不同企业分别面临订单、原材料、人工、资金等不同的困难。

  而嘉利开足马力生产海外订单玩具,订单一直稳定,屡屡接到大单。陈昱升表示,由于公司主要面向的客户群体以美国为主,且采用大型商超的合作模式,因此在疫情期间受到影响较小。工厂都满负荷运转,生产供不应求。

  [2021-2025年]

  嘉利公司将发挥玩具龙头企业“链主”作用,即围绕产业龙头为中心,围绕整合一批优质的供应链,共享资源,抱团共同发展。嘉利公司拟规划一个集制造、创新产业为一体的“嘉利玩具智造产业园”。做优做强玩具产业链条,将生产环节做到专精细,才能提高国际竞争力,带动晋江玩具产业的发展,一起为晋江高质量发展尽一份力量。

  目前安海已有二十多家工厂与嘉利开启订单合作生产,2021年纳税超2000万。

  谈及与父辈在发展思路与观念方面的不同点, 陈昱升给出的词是“慢”。与客户沟通,进行产品再升级;亲抓供应链,寻找好资源……这些在外人眼中可以快速完成的工作,但在陈昱升这里却“慢”了起来。“我会花更多独处的时间去思考整个项目的问题,去做很多调研,然后做出判断。”陈昱升笑着说道,他始终按着自己的步伐前进,不惊不乍。对于未来,陈昱升也有着很清晰的规划,表示嘉利将继续深耕海外市场。

充实新力量,增添新活力

  自加入晋江留联以来,作为晋江留联副秘书长,陈昱升见证着协会的一路发展成长,对协会开展取得的工作成果表示赞扬。他说道,晋江留联是一个服务型、赋能型协会,建起了会员(企业间)资源对接的桥梁。散是满天星,聚是一团火。晋江留联,不是一个冷冰的词,而是一个温暖的“家”。在这个“家”里,有学习交流、有合作共赢、有资源互享……推动大家共同发展。

  对于如何促使晋江留联更好地发展,陈昱升也提出自己的见解。他希望协会敢于探索、勇于创新的精神,整合资源,全方位、多维度展示晋江城市魅力。 并且希望有新生代、新力量的加入,涌现更多新鲜血液,让晋江留联充满更多活力与动力。

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